Estão abertas as inscrições para o 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos que acontecerá nos dias 8, 9 e 10 de Novembro em Belo Horizonte - MG.
Para mais informações acessem:
http://www.pmimg.org.br/eventos/portugues/5-congresso/
terça-feira, 5 de outubro de 2010
domingo, 15 de agosto de 2010
Metodologia PDCA
Também conhecida como ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming. O PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma sequência interativa de quatro atividade para a resolução de problemas, tipicamente usada em melhoria de processos de negócios.
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida, uma ação ou conjunto de ações planejadas são executadas. Checa-se constante e repetidamente se o que foi feito estava de acordo com o planejado. Finalmente, toma-se uma ação para aliminar, ou ao menos mitigar, defeitos no produto ou na execução.
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida, uma ação ou conjunto de ações planejadas são executadas. Checa-se constante e repetidamente se o que foi feito estava de acordo com o planejado. Finalmente, toma-se uma ação para aliminar, ou ao menos mitigar, defeitos no produto ou na execução.
terça-feira, 3 de agosto de 2010
Rita Mulcahy, sentiremos sua falta...
Rita Mulcahy, PMP, uma gerente de projetos extremamente popular e fundadora da RMC Project Management, faleceu em 15 de Maio de 2010 aos 50 anos.
Ela foi vice-presidente de desenvolvimento profissional do Capítulo do PMI de Minnesota - EUA em 1998 e 1999, foi uma das maiores autoras de best-sellers de gerencimanto de projetos de todos os tempos.
Rita Mulcahy foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress - North America. Tendo apenas alguns meses de vida, ela passou os próximos cinco anos lutando contra a sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais.
Durante esse tempo, ela continuou trabalhando, escreveu mais cinco livros, ministrou aulas e palestras em todo o mundo, e criou uma equipe altamente qualificada de autores, instrutores e desenvolvedores de software. Ela também dedicou muito tempo ao crescimento do seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos assistiu a RMC ampliar sua formação e distribuição de Produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.
Ela foi um exemplo para os Gerentes de Projetos de todo o mundo com sua escrita clara e objetiva e sua forma de mostrar através de exemplos o contidiano de um projeto, facilitando a aquisição de mais conhecimento para todos que leram algum de seus materiais...
Ela foi vice-presidente de desenvolvimento profissional do Capítulo do PMI de Minnesota - EUA em 1998 e 1999, foi uma das maiores autoras de best-sellers de gerencimanto de projetos de todos os tempos.
Rita Mulcahy foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress - North America. Tendo apenas alguns meses de vida, ela passou os próximos cinco anos lutando contra a sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais.
Durante esse tempo, ela continuou trabalhando, escreveu mais cinco livros, ministrou aulas e palestras em todo o mundo, e criou uma equipe altamente qualificada de autores, instrutores e desenvolvedores de software. Ela também dedicou muito tempo ao crescimento do seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos assistiu a RMC ampliar sua formação e distribuição de Produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.
Ela foi um exemplo para os Gerentes de Projetos de todo o mundo com sua escrita clara e objetiva e sua forma de mostrar através de exemplos o contidiano de um projeto, facilitando a aquisição de mais conhecimento para todos que leram algum de seus materiais...
quinta-feira, 17 de junho de 2010
SEI disponibiliza o CMMI em Português
O SEI Software Engineering Institute disponibilizou a tradução para o português do modelo CMMI para Desenvolvimento (CMMI-DEV) versão 1.2.
Para mais informações e fazer o download consulte:
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/translations/CMMI-DEV-Portuguese.cfm
Para mais informações e fazer o download consulte:
http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/translations/CMMI-DEV-Portuguese.cfm
segunda-feira, 7 de junho de 2010
13 Seminário Nacional de Gestão de Projetos
Vem aí o 13 Seminário Nacional de Gestão de Projetos
- Projetos de Investimentos no Novo Cenário Econômico
- Portfolio de Projetos Brasil: Oportunidades Empresariais e Profissionais
- Gestão de Programas e Portfolios
- Inovação em Gestão de Projetos
- Modelos de Gestão de Projetos
- Gestão de Equipes em Projetos
- Gestão da Integração
- PMO - Escritório de Gestão de Projetos
- Gestão de Carreira em Gestão de Projetos
- Resultados Empresariais e Gestão de Projetos
Mais informações consulte: http://www.ieteconline.com.br/index.php
terça-feira, 11 de maio de 2010
Qualidade de Software e o MPS.Br - Parte 1
Uma das grandes preocupações impostas às empresas pelo mercado competitivo atualmente é a qualidade com que as mesmas oferecem seus produtos a seus clientes, devido ao fato dos clientes além de quererem produtos baratos, fabricados com rapidez, modernos, eles passaram a avaliar muito a qualidade dos produtos que estão comprando, fazendo com que os fornecedores que oferecem produtos de qualidade conquistem mais clientes, mas a preocupação com a qualidade não é algo recente.
Segundo Joseph M. Juran a qualidade pode ser abordada em três processos:
- Planejamento da qualidade: Processo de preparação para encontrar as metas de qualidade identificando quem são os consumidores, quais são suas necessidades e desenvolvendo um produto que atenda às necessidades dos consumidores;
- Controle da qualidade: O controle da qualidade objetiva um processo para encontrar as metas de qualidade estabelecidas durante as operações, permite evitar ou corrigir eventos indesejáveis ou inesperados. Através dele se obtém estabilidade e consistência ao processo provando que se pode fabricar um produto sob condições de operação com o mínimo de inspeção necessária;
- Melhoria da qualidade: Processo de melhoria contínua da qualidade por meio de mudanças planejadas, previstas e controladas, desenvolvendo um processo que seja capaz de produzir o produto certo e que possa ser otimizado constantemente.
- Qualidade significa atender aos requisitos;
- Qualidade vem através da prevenção;
- Padrão para desempenho da qualidade é “defeitos zero”;
- A medida de qualidade é o preço da não-conformidade.
Já W. Edwards Deming enfatiza a necessidade dos métodos estatísticos, participação, educação e proposta de melhoria para que seja possível obter o controle da qualidade. Segundo ele é fundamental que as especificações sejam sempre revistas uma vez que as necessidades dos clientes têm alto grau de instabilidade.Ele defendeu 14 pontos fundamentais para a gestão da qualidade em uma organização, são eles:
1 - Criar uma constância de propósito de aperfeiçoamento do produto e serviço, a fim de torná-los competitivos, perpetuá-los no mercado e gerar empregos;
2 - Adotar uma nova filosofia. Vivemos numa nova era econômica. A administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança em direção à transformação;
3 - A qualidade não deve ser obtida somente através de inspeção;
4 - Acabar com a idéia de que negócios são baseados apenas no preço. Focar na idéia de um único fornecedor para cada item, através de relacionamentos duradouros, baseados na qualidade e na confiança;
5 - O processo de planejamento de ser aperfeiçoado constantemente, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, por conseqüência, reduzir os custos;
6 - Fornecer treinamento no próprio local de trabalho;
7 - Adotar e estabelecer liderança objetivando ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor;
8 -Eliminar o medo dos profissionais;
9 - Quebrar as barreiras entre os departamentos;
10 - Eliminar slogans, exortações, e metas dirigidas aos empregados;
11 - Focar na administração por objetivos e através de números e metas numéricas;
12 - Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A atenção dos supervisores deve voltar-se para a qualidade e não para números;
13 - Estabelecer um programa rigoroso de educação e auto-aperfeiçoamento para todo o pessoal;
14 - Deixar claro que a transformação da empresa é tarefa de todos.Com base nessas definições podemos constatar que para ter produtos de qualidade precisamos ter um processo de qualidade.
A qualidade do processo cuida da qualidade da criação, adequação e aperfeiçoamento do processo de desenvolvimento do produto e a qualidade do produto visa garantir um produto atendendo a todas as especificações que o identifica, essas especificações podem ser chamadas de requisitos do produto, isso nos leva ao seguinte: A qualidade é definida como o grau em que o produto cumpre seus requisitos, ou seja, suas especificações.
A qualidade de um produto pode ser olhada de duas visões: a do produtor e a do cliente. Do ponto de vista do produtor, a qualidade se associa à concepção e produção de um produto que vá ao encontro das necessidades do cliente. Do ponto de vista do cliente, a qualidade está associada ao valor e a utilidades reconhecidas ao produto, estando em alguns casos ligada ao preço do produto.
Para poder garantir a qualidade do processo e do produto é necessário realizar o controle de qualidade.
Até a próxima...
Segundo Joseph M. Juran a qualidade pode ser abordada em três processos:
- Planejamento da qualidade: Processo de preparação para encontrar as metas de qualidade identificando quem são os consumidores, quais são suas necessidades e desenvolvendo um produto que atenda às necessidades dos consumidores;
- Controle da qualidade: O controle da qualidade objetiva um processo para encontrar as metas de qualidade estabelecidas durante as operações, permite evitar ou corrigir eventos indesejáveis ou inesperados. Através dele se obtém estabilidade e consistência ao processo provando que se pode fabricar um produto sob condições de operação com o mínimo de inspeção necessária;
- Melhoria da qualidade: Processo de melhoria contínua da qualidade por meio de mudanças planejadas, previstas e controladas, desenvolvendo um processo que seja capaz de produzir o produto certo e que possa ser otimizado constantemente.
De acordo com Philip Crosby a qualidade pode ser vista como o grau de conformidade do produto com a sua especificação e sua abordagem inclui o que ele determinou de 4 “certezas” do Gerenciamento da Qualidade:
- Qualidade significa atender aos requisitos;
- Qualidade vem através da prevenção;
- Padrão para desempenho da qualidade é “defeitos zero”;
- A medida de qualidade é o preço da não-conformidade.
Já W. Edwards Deming enfatiza a necessidade dos métodos estatísticos, participação, educação e proposta de melhoria para que seja possível obter o controle da qualidade. Segundo ele é fundamental que as especificações sejam sempre revistas uma vez que as necessidades dos clientes têm alto grau de instabilidade.Ele defendeu 14 pontos fundamentais para a gestão da qualidade em uma organização, são eles:
1 - Criar uma constância de propósito de aperfeiçoamento do produto e serviço, a fim de torná-los competitivos, perpetuá-los no mercado e gerar empregos;
2 - Adotar uma nova filosofia. Vivemos numa nova era econômica. A administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança em direção à transformação;
3 - A qualidade não deve ser obtida somente através de inspeção;
4 - Acabar com a idéia de que negócios são baseados apenas no preço. Focar na idéia de um único fornecedor para cada item, através de relacionamentos duradouros, baseados na qualidade e na confiança;
5 - O processo de planejamento de ser aperfeiçoado constantemente, com o objetivo de aumentar a qualidade e a produtividade e, por conseqüência, reduzir os custos;
6 - Fornecer treinamento no próprio local de trabalho;
7 - Adotar e estabelecer liderança objetivando ajudar as pessoas a realizar um trabalho melhor;
8 -Eliminar o medo dos profissionais;
9 - Quebrar as barreiras entre os departamentos;
10 - Eliminar slogans, exortações, e metas dirigidas aos empregados;
11 - Focar na administração por objetivos e através de números e metas numéricas;
12 - Remover barreiras que despojem as pessoas de orgulho no trabalho. A atenção dos supervisores deve voltar-se para a qualidade e não para números;
13 - Estabelecer um programa rigoroso de educação e auto-aperfeiçoamento para todo o pessoal;
14 - Deixar claro que a transformação da empresa é tarefa de todos.Com base nessas definições podemos constatar que para ter produtos de qualidade precisamos ter um processo de qualidade.
A qualidade do processo cuida da qualidade da criação, adequação e aperfeiçoamento do processo de desenvolvimento do produto e a qualidade do produto visa garantir um produto atendendo a todas as especificações que o identifica, essas especificações podem ser chamadas de requisitos do produto, isso nos leva ao seguinte: A qualidade é definida como o grau em que o produto cumpre seus requisitos, ou seja, suas especificações.
A qualidade de um produto pode ser olhada de duas visões: a do produtor e a do cliente. Do ponto de vista do produtor, a qualidade se associa à concepção e produção de um produto que vá ao encontro das necessidades do cliente. Do ponto de vista do cliente, a qualidade está associada ao valor e a utilidades reconhecidas ao produto, estando em alguns casos ligada ao preço do produto.
Para poder garantir a qualidade do processo e do produto é necessário realizar o controle de qualidade.
Até a próxima...
segunda-feira, 26 de abril de 2010
CMMI 1.3
Uma informação Internacional...
O SEI (Software Engineering Institute) anunciou que em novembro de 2010 deverá estar disponível a versão 1.3 do CMMI.
A versão 1.3 vai focar em: Alta Maturidade, Avaliação da eficiência, Simplificar as práticas genéricas, etc.
A versão inclui melhorias no CMMI para o Desenvolvimento (CMMI-DEV), CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ) e CMMI para Serviços (CMMI-SVC). As mudanças inclui também melhorias para o método de avaliação (SCAMPI) e formação relacionadas com o CMMI. As melhorias planejadas para os modelos CMMI não exigirá grandes mudanças ou reciclagem para aqueles que usam atualmente o CMMI. A versão 1.2 ainda será válida por 3 anos.
Para mais informações consulte o site do SEI.
O SEI (Software Engineering Institute) anunciou que em novembro de 2010 deverá estar disponível a versão 1.3 do CMMI.
A versão 1.3 vai focar em: Alta Maturidade, Avaliação da eficiência, Simplificar as práticas genéricas, etc.
A versão inclui melhorias no CMMI para o Desenvolvimento (CMMI-DEV), CMMI para Aquisição (CMMI-ACQ) e CMMI para Serviços (CMMI-SVC). As mudanças inclui também melhorias para o método de avaliação (SCAMPI) e formação relacionadas com o CMMI. As melhorias planejadas para os modelos CMMI não exigirá grandes mudanças ou reciclagem para aqueles que usam atualmente o CMMI. A versão 1.2 ainda será válida por 3 anos.
Para mais informações consulte o site do SEI.
Assinar:
Postagens (Atom)