Professional Development Units (PDUs)

Os profissionais certificados junto ao PMI são responsáveis por reportar suas atividades para manter sua credencial.
Isso é feito através do acúmulo de Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como PDUs (Professional Development Units).

O PDU (Professional Development Unit) é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem relacionadas às atividades de Gerência de Projetos. O PMI utiliza as PDUs para quantificar os cursos aprovados e atividades profissionais exercidas pelas pessoas certificadas, buscando garantir a manutenção das certificações e com isso fazer com que o profissional fique sempre atualizado com as evoluções da área.

Uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem, atividades essas que devem ter um mínimo 1 hora, podendo ser reportadas em frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora. 

A participação em cursos e seminários é um meio de se obter PDUs, existem várias outras e atividades que você exerce na área de Gerência de Projetos também podem ser contabilizadas como PDUs.

Gerenciamento de Aquisição - Terceirizando parte do Projeto

Todas as vezes que optamos, em nossos projetos, pela terceirização de algum serviço ou a compra de algum produto para compor o projeto, temos que nos preocupar com esse gerenciamento em específico.
Muitas vezes gerenciar o trabalho de terceiros, que não estão diretamente controlados no ambiente do projeto não é uma tarefa fácil. Existe ainda a preocupação com a confidencialidade, principalmente quando existem recursos inovadores no projeto que está sendo desenvolvido.

O Pmbok nos ajuda muito a diminuir os riscos e melhorar o desempenho desse tipo de atividade com alguns processos:
Tudo deve começar com o Planejamento e Gerenciamento das Aquisições, onde é feita a documentação das decisões de compras do projeto e identificação dos fornecedores em potencial.
Quando o projeto já está sendo planejado, precisamos Conduzir as Aquisições com a obtenção de respostas dos fornecedores, a seleção dos melhores para o projeto e elaboração/assinatura do contrato.
Depois que o projeto estiver em desenvolvimento é hora de fazermos o Controle das Aquisições, onde é monitorado e acompanhado o desempenho das entregas desses fornecedores, dentro das expectativas definidas no contrato. Caso sejam necessárias mudanças elas devem ser documentadas, os documentos do projeto atualizados e os contratos revistos.
Quando o projeto for concluído ou a parte terceirizada dele for terminada é hora de Encerrar as Aquisições, nesse momento é preciso registrar as lições aprendidas com a aquiaição, lembrando que os bons fornecedores precisão ter suas características no projeto registradas, para serem priorizados em novos projetos, o mesmo acontecendo com fornecedores com desempenho aquém dos esperados para que sejam evitados em novas seleções.

14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

Entre os dias 09/11/2015 e 11/11/2015 acontecerá o 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos com palestrantes nacionais e internacionais.

Para mais informações acessem:

http://sigp.org.br/

O que é um Projeto?

Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5ª ed., 2014.