Certificação PMI - Como você pode ter uma

Depois de ficar um bom tempo sem nenhum post aqui no blog, resolvi escrever um pouco sobre as certificações emitidas por uma das mais bem conceituadas instituições do mundo, o PMI (Project Management Institute). Vou falar nas próximas publicações a respeito dos tipos de certificados, quem pode obtê-los, qual o custo de cada um, o que é necessário para mantê-los, etc. Darei um foco especial à certificação PMP (Project Management Professional), falarei como foram as etapas necessárias para que eu conseguisse ser aprovado e conquistasse essa certificação e darei dicas para quem tem o objetivo de se tornar um Gerente de Projetos certificado pelo PMI.


Abraços e até breve.

Medições - você faz?

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.” 

William Edwards Deming, um dos papas da qualidade escreveu frase acima. Sua conclusão é clara: a empresa precisa se conhecer objetivamente para alcançar o sucesso. E medidas, bem entendidas, definidas, coletadas e analisadas são a base para este auto-conhecimento. Como saber se a produtividade da sua empresa está baixa ou alta? Ou até antes disto: como saber qual é a produtividade de sua empresa? Como avaliar se medidas tomadas para reduzir o número de defeitos em um produto foram ou não eficazes? Como aumentar a previsibilidade de seus projetos? Medindo, medindo e medindo – e claro, analisando e tirando o melhor proveito destas medições.

A empresa deve sempre alinhar os indicadores de medidas com os objetivos organizacionais e necessidades de informações que ela possui. Esse alinhamento garante que o esforço gasto na coleta, análise e distribuição das informações de medição estão trazendo benefícios para a organização e que ela poderá identifcar problemas, priorizar investimentos e alcançar seu objetivos estratégicos. Sempre devemos medir sabendo o que medir, o que fazer com os resultados e como tirar o melhor proveito dos mesmos.

Networking: se você não tem que tal começar a fazer...

Networking é a união dos termos em inglês "Net", que significa "Rede"; e "Working", que é "Trabalhando".
A idéia é conhecer e ser conhecido por pessoas que possam ajudar na evolução de sua carreira profissional.

Para isso você deve ficar sempre atento no trabalho e na vida social a oportunidades e a informações que possam lhe ajudar de alguma forma.

Como outros tipos comportamento social, o networking tem algumas regras que devem ser seguidas:
* A primeira impressão - como diz o velho ditado, a primeira impressão é sempre a que fica. Seja por telefone ou pessoalmente, esteja preparado.
* Não peça um emprego diretamente - fazer networking não é participar de uma feira de empregos, e sim uma oportunidade para coletar informações úteis.
* Dê para receber - networking é uma via de duas mãos. Nada é de graça e tudo tem seu preço.
* Faça a lição de casa - pesquise seus contatos antes de conhecê-los e sempre siga as boas indicações ou as passe adiante.
* Pense lateralmente - tente expandir sua rede de contatos além da sua zona de conforto ou esfera habitual de atividades.
* Paciência é uma virtude - entrar no jogo do networking é um trabalho de resultados a longo prazo, não espere obter grandes retornos logo nos primeiros contatos.


É muito importante manter os contatos com as pessoas. Não há como construir um networking, esquecendo-se da pessoa que conheceu. Também é sempre bom relacionar-se com os diversos contatos, mesmo aqueles que não parecem ser muito importantes no momento, no futuro poderão vir a ser úteis.

Com a internet o networking ficou mais fácil, as redes sociais podem ser um excelente mecanismo de contatos, onde você pode evitar de ser esquecido, lembrar sempre dos amigos, ex-colegas de faculdade, profissionais, empresários, etc. E acompanhar as trajetórias profissionais de cada um, acompanhar o lançamento de eventos e palestras, onde é possível melhorar mais ainda o seu networking.

Pós-Graduação em Engenharia e Qualidade de Software com o Modelo MPS

A PUC-Minas em parceria com a Fumsoft acaba de lançar uma pós-graduação com o objetivo de
desenvolver profissionais com conhecimentos em Engenharia de Software e Gestão da Qualidade de Processos. focada no modelo MPS.BR dará aos alunos capacitação para implantar e gerenciar processos de software baseados em MPS.BR (Melhoria de Processos do Software Brasileiro) e CMMI (Capability Maturity Model).
Ao final do curso, o profissional habilitado poderá realizar a Prova oficial para Implementadores MPS.BR(P2), com desconto de 50% na inscrição, sem a necessidade dos cursos obrigatórios (C1-Curso de Introdução ao MPS.BR e C2-Curso para Implementadores do MPS.BR), desde que o faça nas duas ofertas subseqüentes da prova P2, realizadas após o final do curso.
Abaixo segue o programa:
- Conceitos de Engenharia de Software
- Engenharia de Requisitos
- Gerência de Projetos e Portfólios
- Gerência de Configuração
- Garantia da Qualidade
- Medições
- Controle Estatístico de Processo
- Processos de Software
- Gerência de Recursos Humanos e de Conhecimentos
- Gerência de Decisões
- Verificação e Validação de Software
- Construção e Integração de SW (arquitetura)
- Engenharia de Reutilização
- Aquisições
- Abordagem para desenvolvimento de software
- Metodologia de trabalho científico
- Melhoria de Processos
- Gerência quantitativa de Projetos
- Estruturas de dados para repositórios
- Seminários: Aplicações de MPS.BR em empresas

Mais informações acessem PUC-Minas

5º Congresso de Gerenciamento de Projetos

Estão abertas as inscrições para o 5º Congresso de Gerenciamento de Projetos que acontecerá nos dias 8, 9 e 10 de Novembro em Belo Horizonte - MG.

Para mais informações acessem:

http://www.pmimg.org.br/eventos/portugues/5-congresso/

Metodologia PDCA

Também conhecida como ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming. O PDCA (Plan, Do, Check, Act) é uma sequência interativa de quatro atividade para a resolução de problemas, tipicamente usada em melhoria de processos de negócios.
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida, uma ação ou conjunto de ações planejadas são executadas. Checa-se constante e repetidamente se o que foi feito estava de acordo com o planejado. Finalmente, toma-se uma ação para aliminar, ou ao menos mitigar, defeitos no produto ou na execução.

Rita Mulcahy, sentiremos sua falta...

Rita Mulcahy, PMP, uma gerente de projetos extremamente popular e fundadora da RMC Project Management, faleceu em 15 de Maio de 2010 aos 50 anos.
Ela foi vice-presidente de desenvolvimento profissional do Capítulo do PMI de Minnesota - EUA em 1998 e 1999, foi uma das maiores autoras de best-sellers de gerencimanto de projetos de todos os tempos.
Rita Mulcahy foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress - North America. Tendo apenas alguns meses de vida, ela passou os próximos cinco anos lutando contra a sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais.
Durante esse tempo, ela continuou trabalhando, escreveu mais cinco livros, ministrou aulas e palestras em todo o mundo, e criou uma equipe altamente qualificada de autores, instrutores e desenvolvedores de software. Ela também dedicou muito tempo ao crescimento do seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos assistiu a RMC ampliar sua formação e distribuição de Produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.
Ela foi um exemplo para os Gerentes de Projetos de todo o mundo com sua escrita clara e objetiva e sua forma de mostrar através de exemplos o contidiano de um projeto, facilitando a aquisição de mais conhecimento para todos que leram algum de seus materiais...