Professional Development Units (PDUs)

Os profissionais certificados junto ao PMI são responsáveis por reportar suas atividades para manter sua credencial.
Isso é feito através do acúmulo de Unidades de Desenvolvimento Profissional, conhecidas como PDUs (Professional Development Units).

O PDU (Professional Development Unit) é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem relacionadas às atividades de Gerência de Projetos. O PMI utiliza as PDUs para quantificar os cursos aprovados e atividades profissionais exercidas pelas pessoas certificadas, buscando garantir a manutenção das certificações e com isso fazer com que o profissional fique sempre atualizado com as evoluções da área.

Uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem, atividades essas que devem ter um mínimo 1 hora, podendo ser reportadas em frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora. 

A participação em cursos e seminários é um meio de se obter PDUs, existem várias outras e atividades que você exerce na área de Gerência de Projetos também podem ser contabilizadas como PDUs.

Gerenciamento de Aquisição - Terceirizando parte do Projeto

Todas as vezes que optamos, em nossos projetos, pela terceirização de algum serviço ou a compra de algum produto para compor o projeto, temos que nos preocupar com esse gerenciamento em específico.
Muitas vezes gerenciar o trabalho de terceiros, que não estão diretamente controlados no ambiente do projeto não é uma tarefa fácil. Existe ainda a preocupação com a confidencialidade, principalmente quando existem recursos inovadores no projeto que está sendo desenvolvido.

O Pmbok nos ajuda muito a diminuir os riscos e melhorar o desempenho desse tipo de atividade com alguns processos:
Tudo deve começar com o Planejamento e Gerenciamento das Aquisições, onde é feita a documentação das decisões de compras do projeto e identificação dos fornecedores em potencial.
Quando o projeto já está sendo planejado, precisamos Conduzir as Aquisições com a obtenção de respostas dos fornecedores, a seleção dos melhores para o projeto e elaboração/assinatura do contrato.
Depois que o projeto estiver em desenvolvimento é hora de fazermos o Controle das Aquisições, onde é monitorado e acompanhado o desempenho das entregas desses fornecedores, dentro das expectativas definidas no contrato. Caso sejam necessárias mudanças elas devem ser documentadas, os documentos do projeto atualizados e os contratos revistos.
Quando o projeto for concluído ou a parte terceirizada dele for terminada é hora de Encerrar as Aquisições, nesse momento é preciso registrar as lições aprendidas com a aquiaição, lembrando que os bons fornecedores precisão ter suas características no projeto registradas, para serem priorizados em novos projetos, o mesmo acontecendo com fornecedores com desempenho aquém dos esperados para que sejam evitados em novas seleções.

14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos

Entre os dias 09/11/2015 e 11/11/2015 acontecerá o 14º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos com palestrantes nacionais e internacionais.

Para mais informações acessem:

http://sigp.org.br/

O que é um Projeto?

Um projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5ª ed., 2014.

PMDOME 2013

O PMDOME é o maior Workshop de gerenciamento de projetos do mundo!. Em 2005 o PMDOME ganhou do PMI americano o PROFESSIONAL DEVELOPMENT AWARD.

Esse ano acontece em:

Data: 25 março 2013 / São Paulo-SP 
Local: Centro Universitário Senac - Campus Sto Amaro - São Paulo-SP 
Reservas ou dúvidas: ligue 41.3029-9397 ou 11.3661-1550
email: eventos@mundopm.com.br

O Worksohp é ministrado por:


Ricardo Vargas:
Diretor de Projetos da UNOPS (ONU), membro diretor do PMI-USA (Headquarter). Autor de dezenas de livros em gerenciamento de projetos. É considerado uma das principais líderança nesta área no
Brasil por suas contribuições junto ao PMI mundial.


José Finocchio:
Diretor da PM2.0 e Professor da FGV e FIA. Renomado consultor em gerenciamento de projetos. E famoso por suas contribuições nas redes sociais.


Mais informações podem ser obtidas em:
https://www.facebook.com/pmdome2013

http://www.mundopm.com.br/PMDOME2013_evento.jsp

De volta...

Depois de um bom tempo sem realizar posts estou de volta... vou procurar manter esse espaço bastante atualizado com informações sobre Gerência de Projetos, Engenharia de Software, Melhoria de Processo de Software, entre outras coisas.

Até a próxima...

Osvano.

Certificação PMI - Como você pode ter uma

Depois de ficar um bom tempo sem nenhum post aqui no blog, resolvi escrever um pouco sobre as certificações emitidas por uma das mais bem conceituadas instituições do mundo, o PMI (Project Management Institute). Vou falar nas próximas publicações a respeito dos tipos de certificados, quem pode obtê-los, qual o custo de cada um, o que é necessário para mantê-los, etc. Darei um foco especial à certificação PMP (Project Management Professional), falarei como foram as etapas necessárias para que eu conseguisse ser aprovado e conquistasse essa certificação e darei dicas para quem tem o objetivo de se tornar um Gerente de Projetos certificado pelo PMI.


Abraços e até breve.